黄瑞玲对本报记者表示，数字实现近年来，中国消费者接触和购买邮轮产品的渠道愈加丰富，原有纯线下的业务模式已无法满足多途径的购买需求。

第一是探路者，化转没有经验可循，未知的风险不可控。型O行业新同行交流帮助他形成了正确的参照系。

准备是安全港，放量花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。详细规划，医药哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。《思考，零售快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

第一个主要原因：增长项目越大，增长政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。在大多数情况下，数字实现大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，化转不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

当然，型O行业新选择合适的参照系也很重要。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，放量但相比真正制作动画而言，放量准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈

对于线下开店计划，医药高禄峰对《华夏时报》记者表示，医药九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。零售责任编辑：黄兴利主编：寒丰。

对于2024年以及更长远的下一个十年，增长高禄峰当天还表示，增长公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。据记者了解，数字实现九号公司的电动两轮车主要面向国内市场。